然而，嘉谷这条过江的蛟龙，并不是吃素的。开启国际化步伐多年的嘉谷，已经练就了一身熟练的“吞象技巧”——打铁还靠自身硬。 于是，在亲眼目睹了中国人学习的拼命程度，还有那肉眼可见的进步程度，无不让他们绷紧了神经——他们并不是无可替代的。 可能短时间内，嘉谷国际化团队还很稚嫩；但是，只要经过一两年的锤炼，中国人甚至可以将高鸿原有团队全部更换。 当然，这种企业大变脸是跨国并购的大忌，嘉谷如此操作的几率不大，但所有的原有管理层，都觉得自己头上悬了一把达摩克利斯之剑。 齐政对这种变化极其满意。 自古以来，不是东风压倒西风，就是西风压倒东风。他可以将高鸿原有管理层的待遇提高15%，以保障他们换了上司之后的利益；但决不允许他们凌驾在嘉谷管理体系之上。 何况，“蛇吞象”如果消化不良还可以原谅，“蛟龙吞象”消化不良的话……他齐某人还要不要面子啦！ …… 第587章 从农家子到跨国经营新星 “纳斯，从今天起，就由你带一个团队吧。”美国高鸿的大豆贸易部经理塞尔西，对王航宣布了这项任命。 “没问题。”具备了职场应激反应的王航迅速做出了标准回答，在他意识到这是来自美国人的认可之前。 28岁的王航，是嘉谷国际化团队成员中最年轻的一位。“纳斯”，是他的英文名。 王航出生于东北一个农民家庭，五年前毕业于了一家中专，说起来，他的学历在嘉谷中没有任何突出之处。 但是，加入嘉谷并从基层干起的王航，第一年就展现了非凡的外语天赋以及管理能力，自此得到了嘉谷的重点培养。 他在嘉谷开拓俄远东大豆生产基地时期的大招聘中投奔嘉谷的，在俄远东做了一年多的基层干部之后，被调到总部进行培训进修，此后先后经历了对澳洲糖企的并购、对巴西糖厂的整合，差不多轮了一圈以后，再次进修，被挑选来到美国辅助整合高鸿公司。 在嘉谷集团，基层干部的水平都是远高于一般农企的，甚至能达到其他农企中层干部的水平。 这一方面是因为嘉谷基层工作的经验性强，有利于基层人员的积累和进步；另一方面也是因为嘉谷是一个年轻的企业，它极少桎梏，更不存在玻璃天花板，在晋升机制畅通的情况下，这些优秀的基层干部会以很快的速度晋升，并拿到与才华和努力相适应的薪酬待遇。 特别是拿到股权激励的优秀员工，即使依然留在基层位置，每年拿到的红利也比普通的管理层还要多。如此一来，基层的完整性也能够得到保证，基层干部也不会盲目追求晋升管理层。 毕竟，后者的上升空间虽然更大，但工作要求却是不同的，若是不能适应，不仅难以晋升，反而有可能从“股权激励清单”上落下来，对嘉谷员工而言，能不能上清单，至少是三倍以上的收入差距，这对于大多数工作只是为了赚钱的人来说，再重要不过了。 就履历和贡献而言，28岁的王航无可挑剔。他既获得了集团的股权激励，又充满了进取心。也是依靠着履历和进取心，他才能得到整个嘉谷体系最重要的培训机会，若无意外，以后嘉谷的跨国经营团队，都会有他的身影。 千载难逢的机会，王航又哪里会在乎辛苦不辛苦？ 嘉谷很多干部都是农家子弟，但能通过基层锻炼、内部双选会被特意挑选出来，获得名牌大学出身的学生都无法拥有的晋升与进修机会，绝对不多。 这让王航充满了干劲。到达美国后，他就成为了嘉谷国际化团队有名的“拼命三郎”。 他起早摸黑，仅用一个月的时间，就摸透了从谷仓地带到港口的流通机制和从业者的经营情况，以及美国粮食流通的机制。 从到达内布拉斯加州的第二天开始Ｍ.ＷｅDalｉaN.coｍ