来，启星不仅大力推动具有明确商业价值的新产品研发，还支持研究人员进行自由研究，这些研究不一定要跟公司的业务方向保持一致。 在完成公司下达的任务之外，研究人员可以根据资历申请额度不等的自由研究金，借助公司的各种资源进行个人研究。如果资历太浅，也可以提交项目书，各研发组的大佬们审核并评级后，同样可以拿到相应资金。 这些自由研究的成果如果实现了市场转化，赚到的钱除了给研究者应得的部分，其他的全部同公司另外划拨的专项资金一起汇入“自由研究资金池”，支持新的自由研究。 在研究人员之外，启星有一整个研发支撑团队，里面包含专门的法律、财务、推广、后勤人员。他们不仅为研发人员提供生活上的照顾，帮他们处理琐事，还进行专业的专利运作和财务管控。新的成果会得到有效推广，尽可能地实现运用，资金的运转高效透明，最大可能地杜绝资源滥用、中饱私囊，属于研究人员自己的荣誉、财富也不会落空。 启星从不以当前的市场环境来评判各种研究想法和成果的价值，实际上，因为生活条件已足够宽裕，研究人员们的自由研究常常是天马行空、超越实际需求的。他们做出的很多东西都不能很快实现市场转化，也就是卖不了钱。 应阿姨给文灏看了她手机里的一套照片，里面是启星总裁办公室外的一面墙。墙上不是企业荣誉奖牌，也不是名家画作，而是启星人的各种自由发明，比如可以根据环境一定程度上变温的布料、可以由一个耳饰拉伸而成的透气口罩、更为轻便坚韧且带记忆性的义肢材料。 这些都不是人们当前生活急需的东西，而且造价高昂，短期内根本无法投产，但应母说起它们的语气是赞赏而骄傲的。 “我和年年都觉得，这也是进步。理念和技术领先于实际需求才是正常的。”应女士道，“有时我们不需要的，却正好是其他领域在寻找的技术，我们并不知道哪朵花会结出什么样的果子，能做的就是有钱的时候让更多的花有机会开出来。” 文灏从照片上抬起头看向会场内，看向那一个个绿色对话框下研究人员们满足的脸。他现在明白，为什么他们身在企业，却与那些来自大学的合作伙伴拥有一般无二的气质，有些看起来甚至更随意、松散。 启星为他们提供了相对纯粹的工作环境，他们领着高薪，做着热爱的事业，不需要考虑太多琐事，“怪念头”得到尊重，还有可能变成现实，并收获更多名利。而反过来，他们对企业有着很大的归属感，会首先考虑企业发展，能动性得到极大激发。 应安年在这边的讲话结束，徐助理过来提醒他，他又马上去了职能会场那边。 另一边，各部门经理依次做了年终总结和新年计划，应安年再次站上舞台致辞。这一次，他的讲话更为正式和全面，提到了企业的投入和回报、团队建设、社会形象及新一年的发展侧重和对员工的奖励与期望。 如果要比较，在研发系统面前，他更像一个服务者和支撑者，在职能系统面前，他是领航者和战略家。前一个形象让人看到足够强大的后盾，继而敢于创造，后一个形象让人看到足够高大的标杆，继而精准向前。两者结合，让启星拥有了巨大的凝聚力。 研发会场这边没有那么多讲话和表演，主要是给平时埋首实验室，又不怎么耐烦商务交际那一套的人交流和放松用的。应安年的讲话结束后，就开始了“无聊发明”展示和评比，主要为了逗趣。 展品就是桌子上那些奇形怪状的东西，可以说是研究人员们的恶趣味了。其中一个是给懒惰的人做的磨手指甲和脚趾甲的磨甲机，还有社交恐惧者做的变形伞——要是有人想跟你共打一把伞，你可以把伞缩到只能遮头那么小，以此表示拒绝。 最让文灏笑到差点打跌的，是一个戴到头上的轻便型led屏，用手机控制，在上面显示文字或表情。如果你感冒了不想说话，或者就是单纯地不想说话，就可以用手机打字，通过led屏时时显示ｍ.wｅＤａlＩAn.coｍ