“管理模式啊，好吧。不过这种调整可不是短期能够看到结果的。” “我们等得起。日本一个国家用了五年，你们一间企业，五年够了吗？” “既然这么看得起我们，那我们就试试。” 听了一堆讲古，大家总不能不给老部长面子吧。 不过精益生产方式，确实是最适合《精密机床》的。 精益求精的精髓，就在于对质量目标的不断循环迭代，它能够实现的前提就是稳定的职工队伍。 在终身制雇佣体系下，产能是无法快速转移的，大家或者抱团向前，或者一起沉沦。 精益生产方式在机械行业，尤其是接近永久雇佣的国营企业中，就是不二选择。 ———————— 散会后，田旭等人陪着刘部长一起往回走。精密机床，冰城量具的办公楼，离工大南区很近，走路就可以了。 “为什么精益生产这么好，全彩他们没有采用呢？” “世界上没有什么是绝对的。精益生产方式，适合机械行业，但未必适合其他行业。” lcd技术，能够被日本死中求活，走出一条活路，就是精益生产方式的威力。而一旦出现了革命性的新技术，新设备，几十年，无数人积累的经验，价值就归零了。 “不明白。不过您这么一来，我们总算可以交代了。” 田旭和王凤俪两人的心情十分放松，会议虽有冲突，但结果不错，皆大欢喜。 “我就知道会是这样。以后有人问，把事情往我身上推就行了。” 刘兴安大包大揽。他如今的地位十分超然，日子过得比在学校还要滋润。 “不过，这个精益生产方式，真是好东西啊！” “能不好吗？日本一个国家，因为它都发达了。不过我们又不是搞管理的，暂时还用不上。” “就是搞技术，搞科研，精益生产方式也是有用的。” 老部长再次语出惊人。 “咦？这怎么说？” “精益生产方式，实际是精益求精，它代表的是永不放弃的精神。” “不明白。” 田旭和王凤俪都站了下来，等待答案。 “你们都知道，光电是靠什么起家的吧。” 刘兴安最近看了不少文献，也算有了一点愚见。 “led大屏，这谁不知道？” “现在呢？这个产品你们还能看到了吗？” 随着led的日益大众化，led大屏，就是一些山寨小厂也能够生产了。曾经几百万一块的屏幕，现在已经掉价掉到几万元，卖得比lcd显示器都要便宜。。 “那是因为产品利润下降了，利润低的产品，不转移出去，高利润产品如何上马呢？” 两个人差不多异口同声的驳斥。光电的起家史，一直是全校师生津津乐道的话题。 “你们有没有想过，如果光电没有新产品，现在的下场如何？” “这怎么可能？刘部长，你也太钻牛角尖了吧。” 人行道上留下了众人远去的身影，话题没能继续下去。但这个话题，才是真正需要反思的事情。 ———————— 精益生产与目标管理，核心的区别，实际是对人的看法。 精益生产方式里，把人看成资产（asset），先有人，后有公司。这点在日本，德国以及北欧国家比较常见。由于历史的原因，很多企业传承数百年，员工和企业是一体的关系。 而目标管理方式，核心目标为利润。把人看成资源（resource），是成本。人，作为资源m.ＷEDＡｌIａｎ.CｏＭ