其实仔细想想，对刘惜来说，在前沿的工作就是她最好的学习模板。 前沿的膨胀系数在全球都是独一份，这对刘惜一个实际干着cfo工作的人来说，是有很大压力的。 而前沿的财务体系从来没有发生过问题，或者说，所有问题都在产生影响之前被遏制了。 这足以说明刘惜在财务管理工作上的能力。 或许…… 不光是复旦最知名的财务系教授都没法教刘惜更多知识，连隔壁上财也一样。 “……” 说起读研这个。 温叶跟谷雨最近也是有些许忙碌的。 这个学年开始，她们双双进入了复旦管理学院，上mba。 多多少少也能产生一点思维碰撞。 其实还是那句话，前沿发展太快，能在这个过程中扛住压力的最高层，都算得上脱胎换骨。 只有方年同学，一如既往的平静淡然。 对哲学的理解以及与各类大佬的交集，让方年的思维模式、格局完全被打开了。 两世为人的经历更是最好的助推。 方年也不是有多厉害，他只是能看到错误，在不该坚持的事情上绝对不坚持，在发现错误时，有能力修正错误。 像是小米m2，如果完全交给方年，他会更激进一些。 合理的亏损也是一家公司成长的必经之路。 ………… 九月下旬。 iphone5的首周销量出炉，满打满算都不到4天的销售期，销量500万台。 小米m2海外首周销量也同步出炉，销售期同样只有不到4天，销售区域少了几个，销量看起来还比较惨淡，只有89万台。 尤其是对比iphone5的500万台。 但…… 国外媒体的风向却完全是一片恭喜小米的声音。 小米的高端战略第二战，也拿下了非常漂亮的销售数据。 也不是没有跟苹果对刚的可能性。 因为，受限于相关法规，m2暂未成功登陆小米经营了近一年的美洲市场。 但有了国内外两地的销量数据，以雷軍的能力，当然是敢大刀阔斧干一场了。 倒是说国内媒体的相关报道里面还是有些杂音。 特地指出89万对500万，多少有点渲染满盘皆输的意思。 忽略了m2在海外市场也算是站稳脚跟的事实。 雷軍也跟方年通了个电话，他的要求不高，在m2停产之前争取全球销量破千万台。 方年当时笑着讲说千万太低，m2怎么也得达到iphone5的一半。 但方年心里却十分清楚，虽然iphone5现在销量数据比iphone4s没太大提升，但iphone5的总销量远超了4s，高达7000万台。 而且他记得，两款手机是同时在官网停售的。 也就是说，5比4s短一年的销售时间。 所以，方年说那句话，只是对小米的一个美好憧憬。 论单款销量，进入智能机时代后，全球手机厂商有一个算一个，没有能跟苹果手机打的。 对，包括最畅销的红米。 至于小米的数字系列，巅峰就在这两年了。 方年也不知道在女娲、白泽的助推下，在他的极力推动下，雷軍提前开展海外战略，小米有没有能力往上蹦一蹦。 苹果毕竟是全球畅销，小米目前还是只在国内一般畅销。 “……” 几乎与此同时，前沿系开始了大刀阔斧的调整。 最早是苏姿丰在庐州前沿动刀，几乎是一夜之间就一口气辞退了数位高管和数十名员工。 ｍ.WｅDaｌＩaN.COm