型能源国企，本身的规模就大得吓人，员工总数动辄十几万乃至上百万人，增加一个万人或者数万人的“工厂”，根本感觉不到人力资源上的压力。或者说，他们根本不用重新招聘，光是闲置下来的，白得工资的职工和管理人员就足以运行一个大型能源林基地了。 采用合作社体制，等于是要国企转变管理模式，对一个官僚机构来说，哪怕是半官僚机构来说，也不会有比这更困难的东西了。 胡主任正是知道这一点，抬头问道：“如果你是担心转型的能源企业不够专业或效率低下，为什么不将能源林养护人员直接纳入嘉谷职工体系呢？” 齐政果断摇头：“嘉谷现在着力控制正式员工规模以轻装上阵，而不是让人力资源膨胀……” 诚然，将能源林养护人员纳入嘉谷职工体系，确实是最直接的做法。 以嘉谷体系旗下产业的收益率，投资生产每年至少可以赚到20%的利润，而且它的容量非常大，容纳几十万人都不会遇到瓶颈。 然而，恰恰是考虑到人的因素，齐政还是拒绝了扩大员工规模。 现在的国内的人工成本已经不能说便宜了，而随着人口出生率逐年走低，再过十年二十年，人工成本进一步上升后，扩张成几十万人甚至上百万人的嘉谷集团又该面临多大的压力？ 还有管理的难题。都说“人一过万，无边无际”，上百万人的管理，或者说高效管理，难度是呈指数增加的。 纵观国内员工人数最多的两家企业——中石油和富士康，都有上百万人的规模。前者靠着政策和垄断，支撑起对员工的保障；后者靠着高压，但那名声，啧啧啧…… 嘉谷没有前者的条件，也没有后者的心狠；齐政也没有自信带领几十万上百万人，闯过以后的层层狙击，开挂也不行。 因为作为人，就不会像是机器那样，具有稳定的逻辑需求曲线，无论是工人还是公司职员，永远都会要求更好的待遇和福利——在经济上升期，要做到这一点并不难，但到了经济下降期，要满足众多人的需求就困难了。尤其是员工开始大批量的退休之后，再好的垄断企业也支撑不住这种纯粹的消耗。 这种无法预知而且不断膨胀的人工风险，即使是一个国家都无法承受，以齐政为首的嘉谷管理层自然非常谨慎——若是遭遇生产缩减，大规模的裁员带来的不止是企业的不安，还有无数家庭的破裂。 既然如此，聘用更少的职工，聘用更优秀的职工，并且不断的培训自己的职工，就成了嘉谷避险最有效的手段之一。 至少，哪怕是到了经济环境不好的时候，较少而优秀的员工也不至于变成巨大的负担。相比之下，那些人多而技术水平弱的国企，在日子不好过的时候，想翻身就太不容易了。 “坦白来说，我是有私心的。但对于想投资能源林的矿企来说，通过这种方式减少负担，也未尝不是一件好事……”齐政说到此处，停顿片刻，让胡主任略作消化，才道：“而且，让合作社参与分红，也能调动社员积极性，植物这玩意，粗放管理的话……” “粗放管理的话，大概会吞噬掉技术创新带来的一切优势。”胡主任不用齐政说完，就明白了。 但明白归明白，他仍不免有些犹豫。 虽然国家部委能对国企做指导工作，但国企会不会服从，服从到什么程度，还真不好说。 他更多的是担心嘉谷，道：“你们现在是各方的香饽饽，但按你说的分蛋糕，压力估计不会小啊。” “压力总是会有的。” “但是，在晋省矿企将能源林当作救命稻草的关头分蛋糕，这种压力，恐怕是不同寻常的。”胡主任说得非常实诚，他确实是从嘉谷的角度上考虑问题。 嘉谷的意见，将很大程度上左右晋省能源林计划的发展，但如果遵从齐政的要求，不免有得寸进尺之嫌，反而不美。 哪怕迫于压力，最后答应了，长久来看，也很可能会影响双方的关系。 不比嘉谷自己投资的农业项目，这样的风险，嘉谷原本是不必冒的。 但有人觉得义不容辞。 站在晋省的角度看，过去是为了一个黑色产业，牺牲其他绿色产业。 有意思的是，晋省的历史和未来、挑战与出路、症结和良药，在每一年的《晋省省情报告》里，都用官方文体写得明明白白的。 厉害的人还是在庙堂，只是最后多变成“打官腔”。M.ｗeｄaｌＩＡｎ.CＯｍ