——我是你的股东了，那么选择大豆供应商的时候，首先选择股东的大豆，也是理所应当的吧。 但现在，中国本土的资本在产能上已经远远领先于跨国粮商，相应的，就拥有了选择大豆进货渠道的权利——说换了你的进口大豆就换了，你能咋的。 丸红商社亏就亏在这一点，它对于中国大豆加工商进货渠道的掌控力，几乎为零。它不第一个出局，谁第一个出局呢？ 国产大豆行业与原时空最大的不同，也是因为嘉谷。 在国内的大豆行业，嘉谷已经成为了一个强有力的牵头企业。 蛇无头是不行的。 铁矿石谈判中，好歹有宝钢可以代表中国钢企进行谈判。但在嘉谷之前，大豆行业中就没有哪个可以带头的企业。 大哥不是那么好当的，既要有承担风险的勇气，也要有承担风险的实力。 大豆加工或许是利益分化最严重的一个行业了，在食用油生产和销售的利润率已经低至个位数的背景下，各企业之间存在着严酷的竞争。因此，团结、联合的利益或许大家可以共享，但风险谁愿意承担？ 是嘉谷承担了。 想想，如果今年国产大豆遭受天灾人祸而没能达到预期的产量和成本，主导国产大豆振兴计划，包括替代进口大豆计划的嘉谷，将会有多惨？ 嘉谷承担了这样的风险，自然也就成了众望所归的行业大哥。 而这个行业大哥，已经不局限于国内的话语权，还要争取在国际上的话语权。 “国产大豆有‘嘉豆13号’，当高产潜力彻底得到释放后，势必会替代相当一部分进口大豆；再加上超级杂草横行美洲，国际大豆行业将进入一个动荡期，这就是我们的机会。”齐政对钟华志安排道：“四大粮商的势力根深蒂固，要慢慢渗透；但日系粮商，还是挺好欺负的……” 钟华志忍俊不禁：“我们是逮着日系粮商使劲欺负了是吧？” 齐政耸耸肩，不言而喻。 正如齐政所说，在南美，日系粮商还真的是最弱的一方。 譬如在巴西，农产品种植已高度系统化。怎么“系统化”？就是农产品运营商主要采用订单农业模式，控制农产品原料。 四大粮商就不用说了，他们与当地种植户有长期合同关系，他们的物流设施完善，他们控制了巴西70-80%的大豆产量。 嘉谷也不用多说，只要超级杂草一天没根除，手握生物除草剂的嘉谷注定是无法替代的。 只有日系粮商，或是通过向巴西农民贷款控制农户，或是以高于四大粮商的出价吸引农户，抢夺大豆购买权，与新兴的粮商竞争那20%-30%的大豆份额。 至于巴西本地粮商？哦，没人会将他们当做竞争对手。 钟华志心领神会。 接下来，由他率队与齐政接触过的公司开展具体谈判。 四大粮商中，邦吉对于嘉谷入股新启用的巴卡雷纳港码头没有太大意见，要谈的是具体的股份问题；日系粮商就惨了。 以获得商业化许可后优先供应抗超级杂草的生物除草剂为饵，嘉谷国际相继入股了巴西著名粮食生产销售公司gcb公司、amagg公司、slc公司…… 股权不多，从10%到15%不等，看上去就像是“掺沙子”。 但日系粮商却是被恶心坏了。 三菱商社买下了gcb公司20%的股份，正准备增持更多的股份将gcb公司变为自己的子公司；丸红商社与amagg公司签署了合作协议，正在谋求签订惟一购买权协议；三井商社正在和slc公司商谈合资成立一家种植大豆的公司……现在被嘉谷这么一“掺沙子”，不是那味了。 更恶心的是，他们不服只能憋着——日系粮商在巴西开发的农场，被实锤了是巴西超级杂草爆发的源头，他们才是第一个想要获得抗超级杂草除草剂的粮商。 钟华志的答复是——等着，现在没空理你！ 八嘎，你丫的没空？你专门逮着我欺负还叫没空理我？ …… 第613章 亚马逊大火与大豆 “在全球粮食贸易表现活跃的背景下，谷物争夺战正日趋激化。大豆出口量超越美国的巴西成为主战场，而中国人正在步步紧逼。” ——《岛国经济新闻》M.wｅｄＡＬｉａN.ＣOＭ