嘉谷的农产品技术标准本就是参照国际惯例的标准，并提高了30%~50%，而基于全产业链的生产模式，质量安全体系也有保障，自然而然的，嘉谷成为了国内对日出口农产品的新星。 “我们去年对日出口规模有多大？”齐政认真听完钟华志的介绍后，问道。 嘉谷对日出口规模日渐增大，他还真的不清楚最新的经营数据，而且，你也不能指望一家营收数千亿的巨无霸的掌舵手对每一项经营数据了如指掌。 钟华志脱口而出：“我们对日出口最大的两种农产品，依然是非转基因大豆和猪肉，其中，去年对日出口了50万吨大豆，16万吨猪肉，还有稻米油等产品……总出口规模接近160亿元。” 听到这个数据，齐政摸摸下巴，突然很理解岛国对嘉谷系农产品的限制为何越来越严格了。 自从嘉谷在东北和俄远东地区建成了世界上规模最大的非转基因大豆生产基地后，慢慢形成了非转基因大豆独立的贸易体系，把握了市场定价权和话语权。 从2010年开始，岛国从嘉谷进口的非转基因大豆数量逐年上升，到去年达到了新高。同时，岛国每年还要消耗大豆蛋白达60余万吨，而在嘉谷的大豆深加工产业联盟，大豆蛋白出口已经在国际贸易中占据55%的市场份额，岛国也有三分之二的大豆蛋白是从中国进口。 猪肉的情况更夸张。 此前岛国45%的猪肉依靠从美国、加拿大、墨西哥等国进口，进口量达70万吨出头，但这与嘉谷猪肉根本不是同一性质。 美国进口猪肉在岛国售价才30元/斤左右，嘉谷猪肉呢，进口价都达到了29元/斤，在岛国的售价更是与国产猪肉一样，达60元/斤。 坑爹的是，同等价位下，质量更优的嘉谷猪肉，愣是强压岛国国产猪肉一头；一向更青睐国货的岛国消费者，在嘉谷猪肉上破功了——毕竟，味蕾是不会骗人的。同等价位下，对国货的拥戴也扛不过吃货对美食的追求。 “如果我没记错的话，去年对日贸易的利润大概在36亿元左右吧。”齐政突然问道。 “36.3亿元。”钟华志补充道。 值得一提的是，这30多亿元，起码有三分之二是属于超额利润。 问题是，超额利润不是凭空产生的，嘉谷赚了，岛国方面肯定是吃亏了。 岛国的利益集团不是无所作为。一直以来，对嘉谷农产品的抽检都是最严格的。只是，常常成为岛国拒绝中国农产品进口的最大理由——卫生质量问题，对嘉谷根本不好使。 眼下，中日关系进入了最紧张的时刻，对于嘉谷出口的遏制也变得顺理成章了。 齐政沉吟片刻，又问道：“你们预计的损失有多大？” 钟华志肉疼地说出了嘉谷国际的推测：“如果针对我们的贸易壁垒没有改善的话，今年对日出口规模起码直降60%，利润下降的幅度只会更大……” 以嘉谷猪肉为例，岛国在原来425项检测项目之上，还丧心病狂地增加了25项，导致检测成本上升至7万元；这样也就算了，更狠的是关税升级，嘉谷猪肉的进口关税已经上升到最高的482日元/公斤（折算为18.5元/斤），让嘉谷猪肉凭借更优品质建立起来的性价比荡然无存，嘉谷在岛国的合作方也扛不住了。 对于嘉谷的非转大豆，更是关税升级与关税配额双管齐下——从美国进口的非转大豆关税税率比嘉谷要低15%，而岛国大豆协会等三个团体甚至发出通知，要求控制进口没有任何安全质量问题的中国大豆数量——简直是歧视性壁垒。 当然，在管制最严格的大米和奶制品上，岛国对嘉谷的仙茗大米和嘉谷牛奶没有设置任何壁垒——虽然设置了也没卵用，嘉谷就没有大规模开放这两项资源的对日出口。 齐政“啧”了一声，有点心疼了。 虽然说，能让一个国家对一家公司制定了针对性的贸易壁垒，哪怕是在特殊的形势下，也够他自豪一分钟了。 但是，几十亿元的肥肉呐，就这么被岛国人“咔嚓”了，换谁都要痛不欲生了。 齐政却没心痛多久。 不是因为他视金钱如粪土，而是他知道，既然选择了攫取对日贸易的超额利润，就要相应承担两国摩擦所带来的风险——说到底，国际贸易从来就不仅仅是经济的问题，同时也是政治的问题。 但是，能理解，不代表着嘉谷就能吞下这口气。 既然不纯粹是经济上的问题，那就更好了。嘉谷瞅着日系粮商在国内的势力，也不是一天两天了。 齐政将目光转向另一边的大管家王昱业：“公司的反击方向是什么？” “日系粮商的进口大豆。”王昱业吐出简单的几个字。Ｍ.Wｅdaliaｎ.ｃOm