院士去过很多海洋，也考察过不少渔场，他发现各地相继消亡的传统渔场，不光是因为遭遇滥捕，更严重的是“海底荒漠化”。 “海底荒漠”是海洋生态中最可怕的环境，光秃秃的海底无法为海洋生物提供食物，无法为海洋生物的生存提供躲藏地方，无法为海洋生物的繁殖提供足够的栖息场所，那海洋生物怎么会在这里生长呢？ 不像嘉谷渔场，海底几乎可以称为“草原”或“森林”了。 但这是因为嘉谷渔场所处的环境优越——邳山岛和上下琅珰岛构成了一个小小的港湾，而内海和外海的海水交汇，又带来了流动性。 如果对世界上的优质渔场有了解，就会知道，那些著名渔场，要么在寒暖流交汇或有冷海水上涌的地方，要么在有入海河流的地方，带来了丰富的营养盐类，这样浮游生物才会旺盛繁衍，鱼类饵料才会充足。 另一方面，嘉谷也做出最正确的选择，没有大力建设养殖网箱，而是倾力构建海底珊瑚礁和海藻林——这很关键，海藻光合作用产生大量氧气、腐烂分解又养育了大量浮游生物，最终构成了嘉谷渔场的基础。 这也是周院士最佩服嘉谷的地方，他们真的是以可持续发展的理念发展事业的。 但正是因为如此，他才觉得为难——嘉谷渔场能复制吗？ 他不知道眼前这家伙满身是挂，而是将嘉谷渔场的异状归功于“得天独厚”。 那么问题来了，嘉谷还能到哪找一个同样得天独厚的海域“复制”嘉谷渔场？ 另外，还有一个原因，就是风险了。 周院士不想说，但他觉得，嘉谷渔场是太顺了，以至于让嘉谷集团可能有种错觉——搞海水养殖是很容易的。 但事实并不是这样的。 纵观在全球水产界举足轻重的水产强国，能做大的水产企业，几乎都跟水产饲料有关。 譬如在美国，最重要的水产企业之一，居然是嘉吉，因为嘉吉是当之无愧的水产饲料巨头；又譬如在岛国，在北海道等地经营着大型水产饲料工厂的丸红商社，同样是世界级水产巨头…… 回到国内，情况同样差不多。国内上市水产企业主要有三类：捕捞为主的企业、养殖和加工为主的企业、饲料为主业的企业。但主营业务收入突破百亿的，只有两家以饲料为主业的企业；以养殖为主的水产企业，营收最高的也不到三十亿。 ——以养殖为主的水产企业中，为首的还有为a股贡献了“扇贝跑路……扇贝又饿死了”的笑话的某岛公司这样的货色。 简而言之，就是在水产养殖界，一个能打的都没有！ 这是因为，在水产养殖的过程中，饲料成本占到整个养殖成本的70%，饲料企业是与水产养殖户联系最为紧密的企业，所以水产饲料企业能够安安稳稳地做大，风险不高。 但水产养殖业面临的风险太高了。 你计划得再好、考虑得再周全，要是老天爷不给脸，还是会吃大亏。一场高温，可能鱼苗就都翻白肚了；一场暴雨，可能鱼儿就从鱼塘逃之夭夭了；甚至人类社会发生一场疫情，都能给几乎整个海鲜产业惨重打击…… 淡水养殖还好说，好歹“死可见尸”吧；海水养殖风险更大！像嘉谷渔场这样放养式圈海养殖，对环境是很友好，但鲨鱼来了，台风来了，投放的鱼种可能就消失得无影无踪了…… 周院士很好心地给齐政分析了一通，齐政很……哭笑不得。 他总不能给周院士说，其实吧，我真的能随时复制“得天独厚”的渔场；而且，除了大环境的影响，大多数天灾于我而言，都是“免疫”的。 齐政最后只能摆摆手道：“没关系的，如今的嘉谷也算家大业大了，在海洋牧场上的探索，哪怕最后失败，也算是为科研做贡献了。” “……”这种土豪（败家子）思维，让周院士无言以对。 但想想，居然觉得齐政说得还挺有道理！ 与嘉谷体系庞大的蒸蒸日上的现有业务相比，新开的海水养殖业务可能连一个小指头上的指甲都不到，因而齐政可以有足够的自信说——失败？不足挂齿！ 而且，有句话咋说来着？成功的人总是自负的。 往好的一面想，没准嘉谷能延续一贯的成功，让他见证一个真正的水产养殖巨头的诞生呢！ …… 第530章 有钱，任性 老实说，甭管齐政日后会不会因为说大话而后悔，中科院海洋所的周院士对嘉谷在海水养殖上开启更多探索的意愿还是喜闻乐见的。 毕竟，尽管我国是世界第一水产养殖大国，但Ｍ.wｅｄaliａｎ.CＯＭ