整个劳动人口的10%以上，大大超过直接从事农业的人口。 中国嘛，嗯……还是看数据吧：国内农业就业人数占总就业人数的36%左右，但农业总产值在gdp中所占比重仅为17%左右，农业相关服务产业总产值在gdp中的比重更是仅有0.6%。 对比起来，就是100个人共同生活，我们国家需要36个人耕种养殖产出，另外60多人靠盖房子、造工具来换取粮食，实话实说，小日子过得也不差。 但美国通过农业效率的提升，只需要2人从事耕种，另外98人通过建造、制造以及服务等等更多劳动产出，满足100人整体的非粮食需求，整体上谁的生活丰富程度更嗨，谁的社会财富更多，还用说吗？ 问题在于，农业效率怎样提升？ 技术当然是关键，但农业服务产业也是重中之重。 ——农业生产性服务，通俗理解起来就是为农业生产作业链条提供服务，让农民更省钱、更省心、更省力气。 马教授特别注意到一个数据，加入嘉谷农业合作社的农户们，差不多有一半转入了农业生产性服务业。 这又是一个很有研究价值的点！ 作为国家级的农村经济研究专家，马教授有着清醒的认识，农业规模化与农业服务产业是密不可分的——农业服务本就是一个规模化的产物，没有规模化，农业服务的威力根本发挥不出来。土地新政出台之后，可以说是为农业服务提供了发展的沃土。 所以他现在是一个调研，两份研究！ …… “没错，农服行业是我们集团的重点探索方向！”面对像是捡到宝的马教授，齐政轻描淡写道。 马教授强忍着翻白眼的冲动，你们这还是探索吗？根本就是已经形成了一个农服产业体系好不好？ 现在市面上的农服企业都是什么水平？代收割服务、农机租赁、化肥农药等农资供应……然后，就没有然后了。 一些重大、关键性的农业社会化服务，如病虫害防治、水稻集中育秧、测土配方施肥等领域的拓展和新兴服务组织的发育尚处于起步阶段，专业化程度低，自身发展面临瓶颈，无法有效带动农户。 相比起来，嘉谷农业合作社简直是一个“庞然大物”，而配套发展起来的农服产业体系，你居然还说是探索？ “嘉谷的农服业务盈利不难吧？”马教授问道。 这是农服产业的难点之一。由于农业是露天生产，属低效产业，农民收入又不高，因此，很难通过提高服务收费来增加赢利。特别是近年来，燃油、农药、劳力等农业生产成本大幅上涨，农业已进入高成本时代，使原本利润微薄的农业生产性服务业收益更低，有的甚至无利可图或亏损。 但齐政想了想，老实答道：“不难！” 首先嘉谷推动种植的农业项目，效益普遍高于一般作物；而且有机肥、农药等农资或是自产，或是批量采购，成本可控；嘉谷的农服业务不敢说利润有多高，但盈利确实不难。 马教授又问：“嘉谷的农服业务用工不难吧？” 这又是一难。近年来，农村劳动力缺乏开始显现；加上农业生产用工表面上时间拉得很长，而实际有效作业时间并不长，致使从业人员的收入并不高，对稳定劳动力不具吸引力。另外，高层次的专业技术人员也很难引进。 但齐政摇摇头：“也不难！” 首先嘉谷的农服规模够大也够稳定，员工的收入也更有保证。同时，嘉谷的培训体系在逐年加强，专业技术人员基本能做到“自产自销”。 马教授再问：“嘉谷的农服业务风险控制不难吧？” 齐政依然是摇头：“嗯，不难！” 这个风险，一指自然风险，这是谁也不可控的（某人呵呵）；另外就是农民为了私利，故意刁难农服企业，甚至单方面毁约，拒交或拖欠农服费用。 但嘉谷农服业务背靠自己组建的农业合作社，而且掌控着整条农产品供应链，自然没人敢刁难。 马教授无奈摊手道：“农服行业普遍面临的痛点，放在嘉谷身上都不算事儿，这样你们还觉得不满足？” “当然，嘉谷的农服行业目前还是依托和服务于嘉谷体系，但怎么也不算弱了吧？” 齐政这才恍然。 ——经过多年的摸索发展，嘉谷在开展农业生产性的技术力量、设施装备、服务主体等方面，原来已经具备相当的规模了！ 作为嘉谷提供农服业务的主体公司，嘉谷农资现有1.5万从事农业科技推广服务的专业技术人员；拥有种类较为齐全的农业动力机械、配套装备和仓储、物流、加工等设施设备；已经培育了1000多个农业合作社…… 可以说，在离国家出台政m.ＷeｄａＬiaｎ.ｃＯM