费用，风险大幅降低，合作热情高涨。企业则无需承担猪舍等固定资产投入，轻资产模式下扩张很快。 截止目前，温氏的养猪规模已达到年出栏四百万头，是国内当之无愧的养猪龙头，而且每年还以极高的增长率在扩张。 不过也正是因为与嘉谷农牧的发展模式不一致，温氏更多关注的，是嘉谷农牧对市场趋势的判断，以及国内首个年出栏百万头的单体养猪场投入生产后，对越省猪肉市场的冲击。 而另一个主角，对嘉谷农牧就不仅仅是关注了。 在豫省。 早在03年，38岁的秦营林就登上了中央电视台的栏目。 当时，靠着养猪，他已经是当地有名的企业家了。 论养猪，他是专业人士。更重要的，是他真有热情——给猪做直肠截除手术，他用手一点点往外掏猪粪；设计砖拱结构的猪舍，使造价降低了90；带领团队研究降低饲料成本的方法，每头猪饲料成本最高下降了上百元…… 秦营林创立的牧原股份，一直坚持“直营制”的一体化养殖模式，坚持自繁自养。 但这种模式的问题也很明显前期资金投入大，扩张慢。牧原股份比温氏股份早5年开始养猪，规模上还远不及后者。 不过，当规模到达一定程度，这种模式在成本端的优势就会渐渐凸显出来。 秦营林是想后发制人。 但是很显然，在这条道路上，有人比他先走一步。 今年牧原股份的年出栏生猪约有10万头，但受限于市场大形势，陷入了亏损当中。 当他知道，采取同样模式养猪的嘉谷农牧启动了百万级的单体养猪场建设时，眼珠子都瞪出来了——差距太大了，自己最大的养猪场都还没突破十万头，人家已经在百万头的道路上狂奔了。 反应过来后，他又羡慕得要流口水了，真有钱啊——人家是没钱才养猪，养猪的嘉谷农牧是真的有钱！ 除此以外，秦营林还是养猪技术狂人。 在他看来，猪舍几乎是一切技术的载体。好的猪舍设计需要兼顾多方面的指标，非常精细、需要相当的工业沉淀。随着单场养殖规模的提升，整个系统的复杂性也将指数级上升。 百万级的单体养猪场啊，简直是一个标本。 他已经打定主意，等嘉谷农牧的百万级单体养猪场建好后，他要在第一时间上门参观学习…… 同一时间。 日后为a股贡献了“猪饿死、巨亏30亿、股价却暴涨80”段子的雏鹰农牧，面对嘉谷农牧的大手笔，也是若有所思。 半路出家的雏鹰农牧，采取了结合温氏和牧原的混合养猪模式，在几年后弯道超车，在温氏股份、牧原股份之前，成为第一个上市的养猪企业，被称为“中国养猪第一股”。 但如今的雏鹰农牧也就是“战五渣”的水平，财务负担极重，融资无门。 他关注的，反而是坊间的传闻，嘉谷农牧得到了高盛的大笔融资，才能有如此的手笔。 受此启发，雏鹰农牧开始酝酿走上资本市场启动融资的计划了…… 齐政自然不知道，嘉谷农牧的百万级单体养猪场项目，给后世的养猪龙头温氏、万年老二牧原股份以及养猪第一股的雏鹰农牧，带来了多大的影响。 当然，现在的大型养猪企业，彼此都称不上竞争对手——大家的对手，仍是国内千家万户的中小散户。 相互的关注，更多的是为了调整自己的战略，或者是想要学习对方的优秀之处。 总之，在风起云涌的养猪江湖，嘉谷农牧已不再寂寞。 …… 第259章 风口上的猪 7月，前一轮在江右省爆发的“猪无名高热症”开始在越省和江南省露头，反映到市场上就是猪肉价格有所抬头。但无论是业界还是政府相关部门，都没有引起足够的重视。 从目前爆发的案例来看，猪瘟来袭，最先倒下的是这些中小散户。他们大多用泔水喂养、卫生条件差，也没有足够的钱来建生物安全设施。M.ｗEｄａliａＮ.CoＭ