慢的体验形成鲜明对比，借此吃下中国电商的半壁江山，建立了一个电商帝国。 现在看来，刘强栋应该是很早就萌发了这个想法，不过是囿于资金短缺，无法施行而已。 “不同于阿里‘修路收过路费’的路子，靠自营和完善的仓配物流布局，京东可以成为一个独立于淘宝的有特色的电商平台，而非单一小而美的应用……” 刘强栋用自信的语气侃侃而谈，实质心里忐忑不安。 这是他第一次完整地向外人坦言京东未来的规划，要知道，之前他不过是稍微表露出类似的想法，公司的管理层就大为反对，谁都知道，按照亚马逊这个模式发展，需要多大的投入。 事实上，如今的亚马逊模式在美国也是褒贬不一，虽然销售额飞速增长，但唱衰其未来的声音一直不绝于耳。 如果不是了解到嘉谷集团的发展模式与亚马逊有几分类似，譬如都是前期重资产投入，刘强栋根本不会跟齐政说得这么直白。 齐政安静地听刘强栋说完后，不做评论，反问道“你的团队都赞同你的想法？” “……大家当然会有一些不同的意见，但这都不是问题，我有把握说服我的团队按照我的思路执行，毕竟，这是我的公司。”刘强栋反应过来，说得铿锵有力。 这是一家“创始人标签”极其明显的企业，甚至可以说，京东的成与不成，高度系于刘刘强栋这个拥有至高权威的创始人身上——齐政心里不由得闪过这个念头。 再回想一下后世京东的发展轨迹，作为一家成立之初就没有“合伙人机制”、典型的创始人“独断”的企业，这一基因几乎从一开始就决定了京东的命运。 在追求效率和执行力的零售业中，是需要一个有战斗力和前瞻性的老板引导的。这样的模式让京东在成立之初迅速崛起。但公司进入成熟期后，放权成为不可避免的选择。此时，管理问题开始暴露。 据闻，京东的高层内部会议事实上就是刘强栋的“一言堂”。大家会发表意见，但是他会从里面挑选出符合他想法的，引导大家往那个方向讨论，最后形成的结论就是他在会前已经想得差不多的想法——相当于每次重要事件的决定权都在刘强栋手里。 在很多的案例里，这种“独断专行”带来的就是灾难。 京东前期的顺风顺水导致的另一个后果，是创新业务的屡屡失利。作为一家以零售为根基的企业，长期以来，京东在业务创新上的进展乏善可陈。 先是被阿里田忌赛马式的策略一直打压，又连续错过电商两次大的机遇——第一次是以美团为代表的餐饮外卖的崛起；第二次是以盒马鲜生为代表的新零售。 另外，刘强栋的控制欲太强了，这一点从京东一直没有一个可以承担重要角色的“二把手”即可见一斑；而他个人相对高调的做法，一旦出事，会置公司于危险境地。 可以说，成也创始人的京东，最终也困于创始人。 眼前这么好的例子，更加坚定了齐政对嘉谷集团“放权”的管理理念——一手抓累死累活不说，没有人能永远正确，尤其是公司创始人，一旦陷入对未来业务增长点的错误判断，或者说是对舒适区的迷恋，太容易造成重大的战略延误了。 那么，还要不要投资京东呢？ 当然要。 不仅仅是为了狙击众盛资本的方荣轩，哪怕京东本身的价值，也值得一份投资。 当然，刘强栋超强的控制欲，导致很难将京东纳入嘉谷体系，好在齐政早有预想——个人投资而非公司投资很大程度上就是因为这个原因，投资京东，更多的是作为一个闲棋冷子。 齐政从思考中回过神来，对刘强栋说道“钱我可以投给你，500万，但我要20的股份。” 刘强栋一怔，头摇得像拨浪鼓“这不可能，这个估值太低了，500万我最多只能给您3的股份。” 齐政就平淡地说道“我说的500万，是美元。” 刘强栋的瞳孔一缩。 五百万美元，折合成人民币大约是四千万，也就是说，齐政对京东的估值，是两亿以上。 这已经超过了刘强栋自己的估值。 但他反而更加纠结，想了近两分钟，才深深吸了一口气，一字一句地说道“齐总，第一轮融资，我觉得有两千万元就足够了。” 两千万元，按照齐政给京东的估值，也就是10的m.ｗEＤaｌIａN.ＣＯM