究形式主义，会议一个接着一个，活没干完，会还一直在开；一件十分简单的事情，流程却一大堆；项目还没完成，报告却已经写了一堆……的状态，一向是齐政所鄙视以及尽量避免的。 但嘉谷集团随着人员增加、业务增加，使得管理活动逐步增加，管理复杂度也增加。各种关系的交织，使得各种沟通、协调数量呈现几何级增长，工作复杂度也增加了。 为了解决这一问题，推行极简主义式的管理，在与王昱业沟通后，齐政在集团内部主动“放权”。 经营权都下放给各大子公司；而总部的部门也不再是“纯管理”的部门，不是坐在办公室里的审批者，而是一个让沟通流畅、让责任承担、让资源配置优化的组织者。 同时，齐政还花巨资引进oracle集团管理信息化系统，实现精细的库存管理、各部门的高效率协同沟通——在这个年代，已经是数字化管理的典范了。 04年就在嘉谷的一系列整合中悄然度过。 充满希望的05年就这么到来…… 第二卷 ：何日承平如画里 第187章 一座城市的决心（上） 新年过后，嘉谷的总部驻地基本确定。 隔壁江南省的安市赢得了嘉谷的青睐。 “第一轮评选时，说什么我也想不到嘉谷总部最终会选择落地安市。”王昱业对齐政如是说道。 齐政略显得意地说道“可不是，在北上广深这些大城市的夹击下，不起眼的安市差点在第一轮就被淘汰出局了，要不是我慧眼识珠啊……” 在国内，大多数雄心勃勃的创业者和管理者，公司总部可选择的地方除了北、上、广、深，顶多再加上杭城、长安、金陵等几个为数不多的二线城市。 嘉谷的高层刚开始也是同样的想法。 越往外走，越是看了天下，就越发觉得南开市甚至岷省的“狭小”。 如果是大鹏鸟，不会只在一角天空展翅；如果是真龙，不会只在一处深潭潜伏。 齐政知道，自己和嘉谷集团迟早要走出来，根据实际发展需要设置总部，同时淡化地域性，不做南开嘉谷、不做岷省有道，而是做中国嘉谷。 岷省境内峰岭耸峙，丘陵连绵，在交通上是一大劣势；无论是经济环境还是人文环境，都不适合做大企业的总部——尤其是人力资源。去年出于发展的需要，嘉谷进行了一次大规模招聘，结果岷省的人力资源劣势暴露无疑，优秀的人才不是北上长三角，就是南下珠三角，本省根本留不住。 但一线大城市真的好吗？ 在我国，绝大多数的世界500强企业的总部都位于大城市，其中总部位于首都的就占了一半。 不像美国，不少大企业在选择总部时对小城镇情有独钟。沃尔玛总部设在一个只有不到三万人的小城本顿维尔；“股神”巴菲特的投资帝国总部设在一个内陆小城；微软公司的总部设在雷德蒙德市，美孚石油总部设在欧文市——两者的名气小得基本听都没听说过。 当然，这也有国情上的差异。 经过多年的城镇化过程，美国的城乡基础设施差别已经不大，很多在大城市能满足的条件在小镇也能满足。而且更重要的是，小城镇与“大城市病”基本绝缘，大城市缺乏的优美自然环境在小城则随处可见。 而信息时代的到来，城乡差别进一步缩小，足不出户即可“运筹电脑之前，决胜万里之遥”。 但在我国，优质教育和医疗等资源大多集中在一些大城市。所以，大城市生活成本这么高，生活压力这么大，大家骂归骂，却没看见几个真正逃离“北上广”的——不是不想逃，实在是无处可逃啊。 在国内的小地方，年纪轻的，孩子上学的问题解决不了；年纪大的，医疗保健的问题解决不了，你说谁还愿意去小地方工作？ 嘉谷目前所在的普诚县甚至是南开市就是一个不折不扣的小地方。 但北上广深，水太深了，三六九等让人不自在。 齐政更希望的嘉谷总部所在地，可以是一个不大的城市，但要有现代科技带来的各种便利，又能最大化地融合进自然环境，草青树绿，花开鸟飞，一派田园牧歌的景象；如果再加上地方的人情深厚，地产便宜，而大城市又在一两个小时的车程之内，那就更是别无所求了。 当然，想的倒是挺美，但如果有这样的地方，那简直是天堂了。 直至江南省的安市进入齐政的眼帘。 …… 安市在国内最多只能算一个三线城市。 那么是安市环境优美吗？M.ＷEＤＡｌＩＡN.ＣＯｍ