“这个……如果不是什么能力需求太高的东西，那应该只要两三个人就够了。我负责管理业务，然后两三个快递员，应该就够了！”赵耀道。 “对，你只需要招募两三个人就够了。但是如果是江南集团来干这件事情的话就不一样，首先总部那边要成立一个专门直辖的事务部门，这就最少需要一个人！” “然后财务那边还要专门抽人来负责财务问题，这就又是一个了！” “同时，我们在当地肯定也要派驻一个管理人员，那这就又是一个人了。” “最后这个人肯定还要招募两三个员工，所以对你来说只需要招募三个人就能完成的事情，但是对于公司来说，却要招募六个人才能完成！” “这就是公司庞大起来之后会遇到的通病，也就是管理成本的大量增加。说出来你可能不相信，目前总部为了管理一个全国性的分公司，每年需要额外支出超过2亿元左右的管理成本。” “可如果这家分公司不是由总公司直辖，而是交给你这样的创业者来负责，公司那边只需要监督一下财务，按照股份拿分红就足够了，在管理成本上会节省很多的费用！” “当然，这些管理费用其实都是一些细枝末节的东西。最重要的是我个人的精力有限，目前能够管理的企业，差不多也是我个人的极限了。再增加企业的话就只有完全丢给高管来负责，虽然说我非常信任高管，但对于高管来说，这企业终究是公司的，而不是自己的，肯定不会如同自己经营那般尽心尽力。” “更重要的是他们会害怕出错，不会想着求新求变，只会按照我的命令来做事，哪怕遇到问题也不会主动进行改变，这样整个公司的行政就变得僵化起来，发展前途也就僵硬了！”黄鹤笑着说道。 “我给你讲个故事好了，曾经有两家企业，一家企业叫做小蓝，另一家企业叫做小橘，这两家企业后来都做的很大，达到了万亿规模的级别。” “然后他们都开始搞多元化，去投资更多的企业，来扩张自己的事业版图。” “但是在具体扩张的管理上，这两家企业就变得截然不同。” “小蓝的投资是只负责投钱，获得了公司的股份，但绝不会对公司的管理层动刀，也不会对公司的创始人动刀，就安静的当个天使，任由这些公司自行发展。” “小橘则不同，小橘的企业内部有一套自己的企业文化，也有一套自己的管理制度。小菊的领导层认为自己这套企业文化非常的优秀，管理制度也是最好的，他们要将自己的这套企业文化和制度，推广到所有被收购的企业之中！” “所以小橘在收购了企业之后，第1件事情就是空降高管，然后是排挤创始人m.ｗeｄALiaｎ.COm