在母亲的目光下，婴儿第一次学会走路；教会你骑自行车的那个人，说“没关系，我在后面撑住你”，也许他/她早就放手了，但你开始敢于向前骑行。实际无人注视也可以，跌跌撞撞也可以，必须要走的路，兴许逼到那个份儿上，怎么都会自己迈开步子。但爱是一种有温度的奇迹，它使得自信生长，内心的种子发芽。 我开始明白，我有那种力量，我真的可以。 比起侥幸的祈求，梁爽逐渐学会去解决问题和为自己争取。 蓑衣有了回香港的打算，梁爽也终于明白琳达为什么一开始不愿跟着蓑衣。这位老板就不是个能定心定意深耕一块业务的人，他找钱的路子多，想尝试的项目也多，不会把所有精力放在一个业务上，数十年如一日地往深里做。眼下这个公关公司的盈利对他来说其实也不算大头，只是对这块业务有点情怀，短时间内做起来再次证明了自己的能力，收获一口袋成就感和一个稳定盈利来源，然后就盘算着放手让别人挑大梁了。如果跟在蓑衣后面想图个稳定前程，拼搏几年好退休，恐怕是万万没可能。 但对梁爽来说……蓑衣的放手不是坏事，累和恐慌是真，自由度也高了不少。她属实是有些更大胆的想法，不过蓑衣回香港后这个公司的运营怎么办，他似乎还没决定。 目前来看他应该没想把公司全丢给梁爽。一来是能力上的，梁爽还年轻，不如他资源和关系跑得通，能把业务做好的人说少不少，能拉到业务可做的人才是说多不多。公司若给她，在她手里未来发展未可知；二来，她也不算很嫡系，只是跟着他打了这么久的工，没亲厚到当做可传位的太子。 没过多久，他从外面拉来一个新的合伙人，自有业务和资源，与梁爽的业务版块有重叠之处。 蓑衣问梁爽意见，梁爽已然明了，这是他的制衡之术，于是笑说当然是好事。 这位朋友姓项，项老师是个能说会道的男青年，在蓑衣引荐下会议室碰了个头。 对方见她年轻，心态上把自己当做了梁爽的空降上司，梁爽心里有数。 试探聊了几句发现蓑衣态度暧昧，并没有在权责和业务范畴上对他们做清楚的切割。她不能说不明白，做老板的都不希望手底下的人过得太舒服，团队太团结的话，下属形成铁板一块，那老板就被架空了。梁爽理解这个逻辑，还是微妙地心烦了一下。项老师的高谈阔论让她想到之前的老板，勾起一些职业创伤回忆。她认可项迟的资源和部分能力，但既不想被支使，也不愿被掣肘。 不过项迟就是这么留下来了，他的业务逻辑跟他们现有模式稍有偏差。他自己有自己的客户在沟通，前期交集还不太多，拿到了Ｍ.ｗｅdａLiＡｎ.cOm