此类的问题，在cloe上班期间是不可能出现?的。她是故意的。在离职后给覃惟挖了?一个大坑。 她们?的不和并?不会因为她的离职而解除，甚至她需要进行最后一击，作为报复。 覃惟把手机还给客人，她没有办法跟客人攀扯太多，也不能在此时?发泄怨恨，只?能尽快把问题处理掉。 “这个销售已经离职了?，现?在由我来负责，我能给你做的就是送原厂维修，在这期间尽可能提供一些补救措施，不让您的生活不受影响。” 客人问：“什?么弥补措施？” 她这样问了?，那就说明有可接受的范围，覃惟没有立即回答，“我需要跟店长请示一下，然后再来回复您好?吗？” “好?，你去吧。” 覃惟关上了?门，正好?林晓蓓回来，两人去办公?室商量了?一下。因为这个客人的订单单值很大，需要给出一些诚意。 “你想怎么做？”林晓蓓问。 覃惟说：“正常送修，然后从仓库出借样品三个月，维持住这个客人，补充一个协议，到时?再换回货品。” 大多出现?售后问题的客人，是非常在意商家处理态度的。这个方?案对她们?店铺来说没有什?么损失，客人也得?到了?最满意的补偿心理。 “就这样吧。” 这就是林晓蓓对覃惟工作满意的地?方?，在捧着问题去领导面前请示之前，已经准备好?了?解决方?案。 “还需要你出面，和我配合一下。” “好?。” 覃惟出去前看了?眼?电脑上的时?间，已经六点了?，她得?速战速决。 刚走到休息室门口，就听到里面传出一道清脆的巴掌声?，接着是猝不及防地?尖叫，让她的神经一紧。 在覃惟出去的时?候，stacy被客人叫进去倒水。客人看出她是新来的，还是想退货，就抓着问了?问以前是怎么处理的。 stacy不了?解情况，也是实话实说：“商品已经售出三个月，不可能退的，公?司有规章制度。” “完全不可能嘛？” “销售合同里有写，那个销售瞎讲骗人的呀，怎么可以当真？” “你的意思是，你们?把我当傻子？” “啊？”stacy完全不知道发生了?什?么事，听见客人说：“求着我买东西?的时?候可不是这个态度，到退货就搬出制度了?？” stacy也急得?站了?起来：“我不清楚，是那个销售跟您之间的沟通，要具体分析，您别问我了?。” 客人抓着不让她走，拉扯间，气急甩了?她一巴掌。 不仅外面的客人听见了?，林晓蓓和覃惟也都?听见了?，赶了?过去。这一巴掌让事情变得?复杂起来。 stacy的脸红了?一大片，掉着眼?泪叙述刚刚发生的一切，客人在惊慌失措之后，再次强势起来，再也不肯协调。 覃惟说：“产品的问题我们?会根据流程来解决；但是您打了?我的同事，这是人身伤害，请您跟我的同事道歉。” 林晓蓓小声?道：“你是疯了?吗？”让客人道歉？ “既然动手了?，性质就不一样了?。” 林晓蓓看她态度如此，就不再让她说话，挡在前面跟客人道歉。说着就让人把stacy带了?出去，让覃惟也跟她一起出去。 “就按照你刚才?的方?案，跟人好?好?说。”林晓蓓直接命令她：“把矛盾缓和，不要再提什?么道歉不道歉的话。” “你觉得?客人还同意最初的方?案吗？她已经恼羞成?怒，在泄愤了?。” 林晓蓓有一个发现?，viviｍ.wＥdAｌｉAn.cOm